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艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。2021只爭朝夕，不負(fù)韶華。

為加強春節(jié)期間的安全工作、落實安全防范措施、預(yù)防安全事故發(fā)生，2021年2月4日我公司總經(jīng)理范紅衛(wèi)、生產(chǎn)副總劉建華以及安保部門負(fù)責(zé)人攜同季市鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展了設(shè)備設(shè)施、用水、用電、消防器材等全方位的安全檢查工作。 檢查過程中，鎮(zhèn)安委會專家對車間吊具使用注意事項、登高作業(yè)注意事項和勞保用品佩戴等方面提出了具體的安全性相關(guān)建議。檢查后，范紅衛(wèi)總經(jīng)理也對公司安全工作作出進一步指示：一是要高度重視安全工作，把安全工作與其他各項工作同安排、同部署；二是嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，把安全工作層層分解，做到責(zé)任到人，不留死角； 三是必須做好疫情防控工作，異地員工盡量留靖過年，涉入高風(fēng)

2020年，我們堅守初心，牢記使命，聚力攻堅，逆向前行。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以堅實的步伐走過不平凡的一年。 一個特殊的年，一段特殊的回憶，面對困難，我們沒有屈服！時光不敗，霧靄散盡，霽云終臨，一切美好值得等待！

4月28日，江蘇航天動力機電召開了2020年永磁電機市場商討會。來自河北、山東、河南等地的12名行業(yè)伙伴及公司總經(jīng)理范紅衛(wèi)，副總劉建華、陳宏基、趙勇等領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與各地行業(yè)伙伴商討了關(guān)于永磁電機推廣的相關(guān)事宜。就市場需求、產(chǎn)品價格、技術(shù)服務(wù)、銷售策略、宣傳推廣等要素交流探討，分享經(jīng)驗，共同提高。會后，公司領(lǐng)導(dǎo)邀請與會嘉賓參觀車間生產(chǎn)流程，實地考察永磁電機并交流意見。合作如蘭，揚揚其香，采而佩之，共贏四方。在公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工的共同努力之下，少年的航天動力機電 ，未來可期。

4月20日上午9：00，江蘇航天動力機電召開“ 績效考核啟動會 ”，以落實提升企業(yè)內(nèi)部管理。長松系統(tǒng)李老師及公司全體中層及以上領(lǐng)導(dǎo)參加了本次會議。本次啟動會由公司財務(wù)總監(jiān)溫小俊主持。01會上，副總劉建華代表公司講話。他指出，今年以來公司圍繞提升企業(yè)內(nèi)部管理，全方位在行動。營銷模式的變革、采購、外協(xié)、對供應(yīng)鏈的梳理規(guī)范，質(zhì)量管理機制的強制執(zhí)行，生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)時交付，6s管理現(xiàn)場的推動，工藝文件、工藝裝備的改進完善，就產(chǎn)品的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的建立，開源節(jié)流，制造成本目標(biāo)控制“ 兩金 ”壓降等工作已全面展開。他表示，引進績效考核，全面落實責(zé)任制，將助力我們的工作快速見效。他闡明，沒有目標(biāo)就

為進一步提升公司核心競爭力，凝聚共識，提振信心，迎戰(zhàn)未來。我公司于4月18日下午召開了2020年以“攜手同行，合作共贏”為主題的供應(yīng)商座談會。參會人員有34位供應(yīng)商代表、董事長周巧林、總經(jīng)理范紅衛(wèi)、以及公司各部門主要負(fù)責(zé)人，會議由公司副總經(jīng)理劉建華主持。會上由各供應(yīng)商代表做了簡單自我介紹，周董就目前市場形勢做了重要分析并提出重品質(zhì)、鑄品牌的經(jīng)營理念。由公司總經(jīng)理范紅衛(wèi)以及各位副總、部門負(fù)責(zé)人分別從行業(yè)前景、市場、經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量、外購、外協(xié)以及客戶滿意度等方面做工作報告。 總經(jīng)理范紅衛(wèi)指出，此次會議是一次“提升合作、提速發(fā)展”的商討會。作為利益共同體的我們，唯有真正的合作才會共贏，彼此的換

一個工廠面對的市場環(huán)境是不斷變化的，客戶的需求也在不斷變化。因此，工廠管理不能只保持原有的狀況，也需要不斷的改善?？偠灾纳剖遣粫巾?shù)?，而是無限的，需要我們每個人一起行動起來。1. 領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則不要認(rèn)為“改善的工作是部下的事，上司不必去做這些”。事實上，不論是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工，都必須要能致力于改善。如果他自己沒有辦法首先身體力行，那么其部下也就無法跟著前進。作為領(lǐng)導(dǎo)者，每天都要督促自己力行改善，同時也要常常要求下屬人員“改善，再改善”，從而激發(fā)和提高下屬人員改善工作的意愿和情緒。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者所進行的改善與生產(chǎn)現(xiàn)場一線作業(yè)人員所進行的改善的主題是不相同的?，F(xiàn)場作業(yè)人員的改善是以作業(yè)程序和

為貫徹落實習(xí)近平總書記對新冠肺炎防控工作的重要指示批示精神，推進落實集團關(guān)于新冠肺炎防控有關(guān)工作要求及靖江市委關(guān)于防控工作有關(guān)部署，江蘇航天動力迅速成立了疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理全面統(tǒng)籌部署、摸排統(tǒng)計、配發(fā)防護物資，為打贏疫情防控、按期順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了堅強的保證。 2月14日江蘇航天動力通過了靖江市驗收成為可復(fù)工企業(yè)。2月16日是企業(yè)復(fù)工的第一天。公司部分職工準(zhǔn)時來到單位，全部佩戴口罩，經(jīng)門衛(wèi)測量體溫后有序入廠，以飽滿的精神狀態(tài)進入各自的工作崗位，對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)進行認(rèn)真消殺