一棵小海藻撬動千億級大產(chǎn)業(yè)
明月海藻董事長張國防26年拼搏鑄就全球最大海藻生物制品企業(yè)
26年的奮斗拼搏、費心謀劃、嘔心瀝血，將一家小海藻工業(yè)公司迭代發(fā)展成全球行業(yè)內(nèi)舉足輕重的“海洋強企”。現(xiàn)如今，全球生產(chǎn)規(guī)模最大的海藻生物制品企業(yè)、全球第二家能夠生產(chǎn)植入體內(nèi)級別超純度海藻酸鈉的企業(yè)……諸多殊榮交相輝映，鑄就了其輝煌的行業(yè)地位。這一切的背后，正是他臨危受命，經(jīng)過不懈的努力與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，使這家曾一度瀕臨破產(chǎn)的老國企成功實現(xiàn)華麗蛻變，他就是青島明月海藻集團有限公司（以下簡稱“明月海藻”）黨委書記、董事長張國防。青島早報記者近日走進明月海藻專訪張國防，聽他講述與明月海藻共同成長的故事，解析企業(yè)邁向“千億級”產(chǎn)業(yè)的宏偉藍圖。
臨危受命狠抓質(zhì)量關(guān)
“我是一棵海藻，來自深海的饋贈，象征著奉獻、忘我和利他。”這是張國防的自我評價。1998年，一個背有沉重包袱的單一制碘國企——黃海海藻工業(yè)公司（明月海藻前身）處于半停產(chǎn)狀態(tài)，急需改革。36歲的張國防被組織選中，臨危受命，承擔起“盤活”公司的重任。
面對這盤殘局，張國防沒有任何抱怨，剛上任便投入了戰(zhàn)斗狀態(tài)。“既然問題的關(guān)鍵點在于公司，那就從內(nèi)部管理開始抓起。”作為企業(yè)帶頭人，張國防先是要求銷售部門積極應對投訴，寧愿賠錢也要重塑信譽。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，他及時對中層干部進行調(diào)整，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須問責到底。為了穩(wěn)定客源，他親自跑到北京給客戶賠禮道歉、處理索賠……
張國防用5年時間讓明月海藻走出生存困境，面對企業(yè)發(fā)展路徑，他又確定集團從工業(yè)級向食品級、醫(yī)藥級升級的發(fā)展路徑。接手的第13個年頭，明月海藻完成了老廠區(qū)搬遷改造，有了更廣闊的發(fā)展空間。從1998年接手這家半停產(chǎn)的老國企，到如今成為全球規(guī)模最大的海藻生物制品企業(yè)，在明月海藻競速馳騁的背后，映透著張國防為其付出的26年心血。至此，這棵生長在西海岸的“小海藻”綻放成美麗的“海洋之花”。
靠創(chuàng)新打破國外壟斷
企業(yè)經(jīng)營好轉(zhuǎn)后，結(jié)構(gòu)性問題暴露出來，張國防力排眾議，將資金投向產(chǎn)品研發(fā)。在他看來，雖然企業(yè)形勢好轉(zhuǎn)，但如果固守老思路、老產(chǎn)品，企業(yè)還會再度陷入危機。張國防瞅準商機，果斷投產(chǎn)食品級海藻酸鈉生產(chǎn)線，在他看來，只有走上探索“海藻+”的深度開發(fā)道路，才能驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。
張國防從來都是“實干家”，靠著這股子不服輸?shù)膭蓬^，2000年，明月海藻邀請“中國海帶之父”、中國科學院院士曾呈奎來指導工作。通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新改造升級，明月海藻拓展了海洋健康產(chǎn)品、海洋生物醫(yī)藥、海洋生態(tài)肥料等新產(chǎn)業(yè)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈。基于對褐藻多糖、巖藻多糖和褐藻寡糖等活性物質(zhì)在功能食品、調(diào)節(jié)免疫力、抗腫瘤等方面的應用研究開展突破性“解碼”，這才有了在2020年明月海藻攻破“卡脖子”難題——生產(chǎn)超純海藻酸鈉。
“打破國外壟斷，就是靠創(chuàng)新。”張國防向記者介紹，這種從天然海藻中提取的天然高分子材料達到了體內(nèi)植入級別，可用于治療腫瘤、心衰等疾病。2020年的這一技術(shù)突破，讓明月海藻正式實現(xiàn)了組織工程級海藻酸鈉的制備及產(chǎn)業(yè)化，成為全球第二家能夠生產(chǎn)超純海藻酸鈉的企業(yè)。2021年9月，明月海藻完成的體內(nèi)植入用超純海藻酸鈉國家藥品監(jiān)督管理局藥品審評中心登記備案，標志著體內(nèi)植入級海藻酸鈉打破國外壟斷，正式開啟國產(chǎn)化之路。
獲得國家專利556項
張國防深知，如今的明月海藻既是制造業(yè)企業(yè)，又是醫(yī)藥和食品企業(yè)，這背后離不開全產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量控制、先進的生產(chǎn)線和技術(shù)人員，這是明月海藻能夠迅速建起高端功能性食品生產(chǎn)線的基礎。“創(chuàng)新是我們的基因，也是前行的動力。我們以此為基點，經(jīng)過十幾年的努力，形成一個獨立的醫(yī)療應用板塊，通過及時創(chuàng)新提高海藻酸鈉的產(chǎn)品附加值，走在了全球海藻產(chǎn)業(yè)研發(fā)和應用的前端。”張國防說。
“我們一邊進行產(chǎn)學研的合作，一邊引進人才，在合作過程中又把人才培養(yǎng)起來，使我們的產(chǎn)品升級、迭代。到了2005年左右，我們明月海藻技術(shù)中心正式成型，也陸續(xù)有了自己的研發(fā)成果，拿著這些成果，我們再繼續(xù)進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。”張國防說。為了更好地進行科研創(chuàng)新，明月海藻在產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)建造了一座針對海藻活性物質(zhì)研究的國家重點實驗室。在這里，明月海藻研發(fā)團隊完成了無數(shù)次科研實驗，并轉(zhuǎn)化為實實在在的產(chǎn)業(yè)成果。而這座實驗室是我國海洋生物領域及青島西海岸新區(qū)首個獲批建設的企業(yè)國家重點實驗室。
目前，明月海藻擁有兩個國家重點實驗室和國家地方聯(lián)合工程研究中心等“國字號”科研平臺，越來越多的高端科研人才和平臺聚集于此，與明月海藻展開深度合作，不斷突破海藻價值天花板。十幾年來，企業(yè)陸續(xù)推出上百種新品，獲得國家專利556項，主持（參與）制定國家、行業(yè)、團體標準28項。明月海藻先后承擔國家科技支撐計劃、國家“863”計劃、“工業(yè)轉(zhuǎn)型升級強基工程”“國家海洋公益專項”等國家級、省級重點研發(fā)項目30余項。
向著千億級產(chǎn)業(yè)鏈奮斗
創(chuàng)新背后既要有嘗遍千辛萬苦的“老黃牛”精神，又要有一攬子擲地有聲暖招、實招的政策支持。“青島推出一系列‘政策包’，以‘穩(wěn)中求進’高質(zhì)量發(fā)展海洋經(jīng)濟等多項產(chǎn)業(yè)政策并舉，對于明月海藻來說很實用也很溫暖。”談到青島對于企業(yè)的扶持，張國防頗有感觸。從1998年第一次改制到現(xiàn)在，26年時光彈指一揮間。張國防說，有時跟一些老員工回憶起當年的艱辛，大家都紛紛感嘆：“是變革和改制讓企業(yè)得以重生和壯大。”
當下，張國防又提出“通過壯大海藻功能原料產(chǎn)業(yè)、賦能海藻健康產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)、發(fā)展海藻文化旅游產(chǎn)業(yè)，三產(chǎn)業(yè)相互促進，形成海藻健康產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)平臺，爭取到2028年把集團自主健康產(chǎn)業(yè)做到100億元以上；到本世紀中葉，形成上下游千億級產(chǎn)業(yè)鏈”的新目標。他表示，“海洋產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，明月海藻將搶抓國家藍色經(jīng)濟發(fā)展重大戰(zhàn)略機遇，加快建設千億級海藻大健康生態(tài)平臺，與青島一同，擁抱深藍。”
■對話
順應新場景 打造新思路
記者：時代在變，市場需求也在變，您認為企業(yè)發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)和新機遇是什么？
張國防：最大的挑戰(zhàn)是我們的思想觀念和運營模式和以往不同。在實際探索中，明月海藻跨越到化妝品、食品、醫(yī)療等一個個新的領域，挑戰(zhàn)接踵而至。我們生產(chǎn)的是終端產(chǎn)品，原來我們面對B端工廠，現(xiàn)在直面C端的消費者。因此，我們總結(jié)出一條新的發(fā)展路徑，按照新應用場景，去尋找相應的合作伙伴，進行上下游的合作，做到優(yōu)勢互補。
記者：在創(chuàng)業(yè)路上有什么經(jīng)驗想分享給年輕創(chuàng)業(yè)者？
張國防：堅守初心，勇于創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為核心競爭力。深耕行業(yè)，精益求精，在細節(jié)中追求卓越。構(gòu)建強大團隊，共享成功與挑戰(zhàn)。保持學習熱情，擁抱變化，緊跟時代步伐。同時，勿忘社會責任，回饋社會，贏得尊重與支持。創(chuàng)業(yè)之路雖難，但堅持信念，勇往直前，終將收獲輝煌。每一份努力都是通往成功的階梯，保持熱情與耐心，終將綻放屬于你們的光芒。加油，年輕的創(chuàng)業(yè)者們。
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